Megha telah lama menjadi penasihat tepercaya bagi para pengambil keputusan C-Suite di perusahaan-perusahaan Fortune 500 dan FTSE 100, di sektor teknologi, energi, pertambangan, keuangan, dan infrastruktur.
Di sektor publik, ia telah bekerja secara ekstensif dengan pemerintah-pemerintah besar dalam kebijakan dan peraturan nasional, serta berbagai badan internasional, termasuk PBB, IMF, NATO, dan Bank Dunia. Beliau merupakan pakar terkenal dalam bidang kebijakan digital dan teknologi global, teknologi baru seperti AI, dan regulasi pasar digital, serta perekonomian negara berkembang di Asia. Sebelum bergabung dengan CyXcel, Megha memegang posisi kepemimpinan senior di Oxford Analytica, di mana dia mendirikan dan memimpin Praktik Keamanan Siber dan Teknologi perusahaan tersebut selama lebih dari tujuh tahun.
Perubahan adalah kunci kemajuan, namun memperjuangkan perubahan bisa jadi sulit.
Bagi perempuan di bidang STEM, hal ini mungkin lebih sulit, namun bukan berarti tidak mungkin. Dengan keberanian, ketangguhan, dan kemauan untuk mendobrak batasan, hal ini dapat dicapai – bahkan ketika Anda merasa kurang terwakili.
Setelah bekerja di sektor yang biasanya didominasi laki-laki seperti analisis risiko dan keamanan siber, saya terbiasa menjadi satu-satunya orang kulit berwarna, perempuan, atau orang termuda di ruangan tersebut, namun saya telah belajar untuk tidak membiarkan hal tersebut membuat saya bingung. Alih-alih membiarkannya mengintimidasi, saya membingkainya kembali: Saya di sini karena saya telah mendapatkan tempat saya.
Sangat penting bagi kita sebagai wanita untuk menyadari nilai diri kita dengan cara ini. Jika anak-anak – baik perempuan maupun laki-laki – tidak melihat perempuan sebagai panutan di posisi puncak, mereka tidak dapat membayangkan bahwa hal tersebut adalah hal yang biasa.
Kita berhutang budi kepada mereka dan diri kita sendiri untuk mengambil tindakan. Hari ini, saya ingin berbagi beberapa tips saya yang dapat membantu dalam menerapkan pola pikir yang sehat untuk membantu mendorong perubahan yang kita semua ingin lihat – di tempat kerja, di rumah, dan seterusnya.
#1 – Hilangkan sindrom penipu
Perasaan tidak cukup berkualitas dapat dirasakan secara luas di kalangan perempuan. Itu adalah sesuatu yang saya geluti di awal karier saya, namun saya terus mengingatkan diri sendiri bahwa saya ada di sana untuk memberi nilai tambah, dan saya bisa. Meskipun sulit bagi perempuan untuk bersuara di industri yang didominasi laki-laki seperti keamanan siber, hukum, manajemen risiko, atau perlindungan data, perubahan pada akhirnya datang dari percakapan. Kuncinya adalah membangun kepercayaan diri untuk melakukannya.
- Berinvestasilah dalam kursus berbicara di depan umum atau pelatihan media: Saya sangat merekomendasikan ini. Ini dapat mengajari Anda untuk menyuarakan pandangan dan menunjukkan kepercayaan diri, bahkan ketika Anda merasa tidak memilikinya.
- Latihan menjadi lebih baik: Itu klise, tapi itu benar. Ambil setiap kesempatan. Jika Anda berbicara dengan percaya diri 10 kali, sebanyak 11 kalith Anda akan menjadi lebih nyaman melakukannya. Dan itu bisa menjadi sangat ampuh.
Penting juga untuk diingat bahwa nilai Anda tidak terikat pada pendapat seseorang. Yang penting adalah usaha, kompetensi, etika, dan dampak Anda.
#2 – Bangun tempat kerja yang Anda inginkan
Saat mengadvokasi perubahan, ada baiknya memikirkan gambaran yang lebih besar. Lingkungan kerja seperti apa yang Anda inginkan untuk anak-anak Anda atau orang lain setelah Anda. Apakah ini inklusif, suportif, dan adil? Jika tidak, apa yang dapat Anda lakukan untuk mewujudkannya?
Hal ini tidak berarti perubahan besar-besaran.
- Mulailah dari yang kecil: Jika kebijakan keberagaman dan inklusi di perusahaan Anda terasa lebih seperti sebuah komitmen belaka dibandingkan sebuah komitmen sejati, sampaikan kekhawatiran tersebut.
- Advokasi untuk inisiatif-inisiatif utama: Gunakan kebijakan yang berkaitan dengan hal-hal seperti cuti orang tua, program bimbingan, atau beragam praktik perekrutan sebagai titik awal untuk dialog yang lebih mendalam.
- Berkolaborasilah dengan orang lain yang memiliki visi yang sama: Bukan hanya perempuan – banyak laki-laki yang merupakan pendukung DE&I yang luar biasa.
Namun, mengetahui kapan harus menjauh juga sama pentingnya. Jika Anda telah mendorong kemajuan dan menemui penolakan, maka keluar dari sana dapat memberikan pesan yang jelas.
#3 – Pembelajaran dan jaringan seumur hidup
Jika ada satu hal yang benar dalam bidang teknologi, tidak akan ada seorang pun yang mengetahui segalanya. Dan itu hal yang bagus.
Saya telah beralih dari jurnalisme ke akademisi ke analisis risiko dan sekarang keamanan siber dalam karier saya, dan dengan setiap perubahan saya harus memulai dari awal, mengajukan pertanyaan-pertanyaan “bodoh” dan mengakui apa yang tidak saya ketahui.
Hal itu terus berlanjut hingga saat ini. Dua hari yang lalu, saya berbicara dengan seseorang yang 10 tahun lebih muda dari saya, tetapi mereka tahu lebih banyak tentang asuransi daripada saya, dan saya harus meminta mereka menjelaskan semuanya kepada saya — dua kali. Jadi,
- Bersikaplah rendah hati: Jangan biarkan hierarki yang dirasakan menghalangi pencarian pengetahuan. Mengajukan pertanyaan tidak mengurangi nilai atau otoritas Anda, namun meningkatkannya.
- Jaringan: Hubungi orang-orang yang karyanya menginspirasi Anda. Jika mereka tidak membalas, jangan tersinggung. Jika Anda bertanya kepada 50 orang, lima jawaban saja dapat membuka pintu yang menakjubkan.
#4 – Kelola perusahaan saya
Salah satu keputusan terbaik yang saya buat adalah memperlakukan diri saya sendiri dengan perhatian dan perhatian yang sama seperti saya memperlakukan perusahaan saya sendiri. Pertimbangkan bahwa pikiran Anda terdiri dari CEO Anda sendiri, CFO Anda sendiri, direktur SDM… mereka harus bekerja sama untuk membangun versi terbaik dari Anda:
- CEO Anda: Apa visimu? Apa tujuan Anda untuk lima tahun ke depan?
- CFO Anda: Bagaimana kesehatan finansial Anda? Apakah Anda menabung untuk hal-hal penting seperti rumah atau pensiun?
- SDM Anda: Bagaimana Anda membangun keterampilan dan jaringan Anda? Apakah Anda berinvestasi dalam pelatihan atau bimbingan? Masalah apa yang ingin Anda selesaikan?
Menginvestasikan waktu dan tenaga pada diri sendiri tidak akan pernah sia-sia, namun penting untuk mengetahui kapan harus mundur. Kelelahan Anda tidak membantu siapa pun. Namun, saya tidak setuju dengan gagasan “keseimbangan kehidupan kerja”. Pekerjaan dan kehidupan tidak boleh bertentangan. CEO, CFO, dan Direktur SDM Anda semuanya harus bergerak ke arah yang sama. Jika ada sesuatu yang berdampak negatif terhadap kesejahteraan Anda secara keseluruhan, inilah saatnya untuk menilai kembali.
#5 – Jangan selalu melakukan apa yang mudah
Saat Anda mendorong perubahan yang ingin Anda lihat dalam bisnis, kehidupan, atau masyarakat luas, penting untuk diingat bahwa kemajuan tidak selalu terjadi secara langsung. Kemunduran, keraguan diri, dan penolakan adalah hal yang wajar, namun setiap langkah maju adalah kemenangan.
Saya tertarik pada filsafat Stoa karena mengajarkan kesederhanaan, disiplin, dan optimisme. Misalnya, Kaisar Romawi Marcus Aurelius pernah berkata bahwa kita harus memperlakukan hidup kita seperti kerajaan kita sendiri. Jika Anda harus membuat keputusan sulit, tanyakan pada diri Anda:
- Apakah hal ini sejalan dengan komitmen saya terhadap keadilan?
- Apakah hal ini sejalan dengan pandangan saya tentang keunggulan, etika, dan disiplin?
Jika ya, majulah dengan keyakinan. Kita semua harus memimpin dengan tujuan dan tetap setia pada nilai-nilai kita. Jika kita melakukan itu, perubahan yang kita cari akan terjadi.
Karena alasan inilah saya berbicara di konferensi di seluruh dunia sambil mengenakan sari sutra: itulah yang saya yakini benar. Masa depan keamanan siber, inovasi hukum, dan teknologi bisa menjadi masa depan bagi kaum muda, dan masyarakat harus terbiasa dengan hal tersebut.
Tampilan Postingan: 46
