Josefine Campbell adalah pelatih eksekutif dan pendiri Campbell Co., sebuah perusahaan konsultan pengembangan kepemimpinan puncak untuk perusahaan multinasional.
Josefine menginspirasi dan melatih para pemimpin, tim, dan talenta dalam organisasi besar seperti McDonald's, Deloitte, Maersk, Novo Nordisk dan Carlsberg Group. Dia juga penulis “12 Alat untuk Mengelola Pemimpin egois”.
Apakah proyek itu jatuh karena kita mengabaikan aspek pribadi?
Jawabannya sederhana: ya. Proyek ini sering gagal karena unsur pribadi, manusia diabaikan. Sementara teknologi dan strategi adalah kunci keberhasilan, orang -orang yang membuat atau menghancurkan proyek. Ini terutama berlaku untuk proyek TI yang besar dan kompleks, di mana kolaborasi, komunikasi, dan kepercayaan di antara para pemangku kepentingan menentukan hasil.
Penelitian ini menggarisbawahi ini realitas. Sebuah studi gartner mengungkapkan itu 70% dari proyek TI internal yang kompleks gagalsebagian besar karena ketidakselarasan antara tim, komunikasi yang buruk, dan inkemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan persyaratan. Kegagalan ini sering dikaitkan dengan teknis Tantangan, tetapi akarnya lebih manusia daripada teknologi.
Pertimbangkan ini: Proyek TI dirancang untuk menyelesaikan masalah bisnis, tetapi mereka juga mengganggu alur kerja, menciptakan tanggung jawab baru, dan menantang norma -norma yang sudah ada. Agar suatu proyek berhasil, orang harus bersedia dan mampu beradaptasi. Perlawanan terhadap perubahan-apakah karena ketakutan, komunikasi yang tidak jelas, atau kurangnya keterlibatan dalam proses-dapat menggagalkan bahkan inisiatif yang dirancang terbaik.
Untuk mengatasi hal ini, para pemimpin harus menempatkan orang di pusat strategi TI mereka. Ini dimulai dengan menumbuhkan budaya kolaborasi dan keselamatan psikologis, di mana beragam perspektif disambut, dan anggota tim merasa diberdayakan untuk berkontribusi. Komunikasi yang jelas sangat penting – bukan hanya tentang “apa” proyek, tetapi “mengapa.” Membantu tim memahami gambaran yang lebih besar membangun kepercayaan dan dukungan.
Faktor penting lainnya adalah manajemen energi. Para pemimpin harus mengenali ketika tim diregangkan terlalu tipis atau didemotivasi dan memberikan dukungan yang mereka butuhkan untuk mempertahankan momentum. Check-in reguler dan fokus pada kesejahteraan pribadi dapat mencegah pemadaman dan membuat orang tetap terlibat.
Pada intinya, keberhasilan proyek ini bukan hanya tentang teknologi atau anggaran; ini tentang orang. Ketika organisasi memprioritaskan faktor manusia, mereka tidak hanya meningkatkan hasil proyek tetapi juga membangun fondasi kepercayaan dan ketahanan yang mendorong kesuksesan jangka panjang.
Tampilan Posting: 31
