Ada sejumlah besar inovasi kelas dunia yang terjadi di Inggris saat ini; Inti dari semua inovasi ini adalah teknologi, mendorong kemajuan dan membentuk kembali masa depan.
Terlepas dari perubahan transformatif ini, ada kekurangan keterampilan digital yang terdokumentasi dengan baik, dengan wanita dan kelompok-kelompok yang kurang terwakili di jantung kekurangan ini.
Banyak bisnis mengklaim bahwa mereka berjuang untuk menemukan kandidat yang terampil, namun mereka mengabaikan atau gagal mendukung wanita yang masuk ke lapangan. Apakah itu perekrutan yang bias, kebijakan kerja yang kaku, atau kurangnya Pengembangan Karir program, hambatan tetap ada. Sudah waktunya untuk bergerak melampaui layanan bibir dan secara aktif menciptakan jalur bagi wanita untuk tidak hanya masuk tetapi berkembang dalam teknologi, dari mempekerjakan semua jalan ke kepemimpinan.
Keragaman harus didorong secara proaktif, bukan hanya didorong
Berbicara tentang keragaman tidak cukup.
Kami telah melihat organisasi seperti Meta dan Amazon mematikan program keragaman mereka dalam beberapa bulan terakhir ketika tekanan politik tumbuh, dan ini berarti bisnis yang berjuang untuk Dei harus lebih mantap dalam tekad mereka untuk mendorong perubahan.
Perusahaan membutuhkan proses perekrutan terstruktur, program bimbingan, dan budaya tempat kerja yang inklusif untuk membuat kemajuan nyata. Wanita kurang terwakili di industri teknologi Inggris, membentuk 26 persen dari tenaga kerja dan hanya memegang 5 persen peran kepemimpinan.
Jadi bagaimana kita mengubahnya? Pertama, perekrutan harus disengaja.
Salah satu cara paling efektif untuk mendorong keragaman adalah melalui proses perekrutan yang kuat yang memastikan representasi yang adil. Panel wawancara yang beragam dan deskripsi pekerjaan bebas bias dapat membantu menarik kumpulan bakat yang lebih luas.
Begitu wanita berada di pintu, perusahaan perlu fokus pada retensi melalui program bimbingan dan sponsor.
Di luar perekrutan, program bimbingan internal dan sponsor sangat penting untuk memberikan bimbingan dan peluang untuk kemajuan karier. Memasangkan wanita junior dengan mentor berpengalaman dapat mempercepat kemajuan mereka,
Inisiatif ini memberikan dukungan, peluang jaringan, dan pertumbuhan profesional, memastikan wanita tidak hanya dipekerjakan tetapi benar -benar maju dalam karier mereka.
Inisiatif internal membuat perbedaan
Perubahan nyata berasal dari upaya yang ditargetkan di dalam perusahaan, daripada hanya mengandalkan pergeseran di seluruh industri.
Banyak bisnis yang berpikiran maju meluncurkan program yang secara aktif mendukung wanita dalam teknologi. Salah satu inisiatif, yang dipimpin oleh dan digital, adalah 'dan dia bisa', yang mempromosikan dan mendukung wanita yang masuk dan maju dalam peran teknologi.
Ini membantu menyediakan model peranPengembangan profesional dan rasa memiliki, yang merupakan faktor penting dalam mempertahankan beragam bakat.
Kami tidak dapat menutup Kesenjangan keterampilan digital Tanpa tenaga kerja yang beragam dan berkembang, kami juga tidak dapat melakukannya tanpa mendukung berbagai komunitas di sekitar kami dengan membuat pendidikan digital dapat diakses oleh semua orang. Ini berarti menyediakan Upskilling Peluang, tidak hanya untuk karyawan tetapi juga untuk komunitas yang mereka layani.
Peristiwa kepemimpinan dan publikasi pemikiran yang membahas hambatan yang dihadapi wanita dalam teknologi sangat penting untuk memajukan percakapan. Dialog terbuka tentang tantangan, seperti kesenjangan pembayaran, stagnasi karier dan bias tempat kerja, membantu menciptakan kesadaran dan mendorong tindakan yang diperlukan.
Keragaman teknologi telah macet, tetapi ada harapan
Jujur saja, Keragaman dalam teknologi belum membuat banyak kemajuan dalam beberapa tahun terakhir.
Redudansi, restrukturisasi, dan ketidakpastian ekonomi telah menyusut peluang bagi semua orang, tetapi wanita telah dipukul sangat keras.
Tetapi kemajuan tidak linier, dan keberagaman bergerak dalam gelombang. Bisnis yang akan 'menang' adalah yang akan tetap kompetitif dan akan terus menempatkan agenda keragaman di jantung strategi bisnis mereka. Bukan hanya dalam perekrutan, tetapi juga menargetkan pelanggan.
Keragaman di sektor teknologi telah maju banyak selama lima tahun terakhir, dan bahkan mengalami stagnasi karena tekanan ekonomi. Ketika beberapa bisnis mengakhiri upaya DEI mereka, kita perlu melihat bisnis yang berpikiran maju menggandakan keragaman di semua aspek operasi mereka.
Bisnis tidak boleh mengikuti seperti domba, mereka tidak dapat kehilangan kepercayaan pada kekuatan tenaga kerja yang beragam. Sebagai masyarakat, kita harus mendorong lebih banyak perempuan ke dalam teknologi untuk memberikan kepemimpinan yang lebih empati dan keragaman pemikiran.
Tampilan Posting: 23
