
Sarah Draper bergabung dengan Telehouse Europe sebagai General Counsel dan Chief Risk Officer pada awal tahun 2022.
Memenuhi syarat sebagai pengacara pada tahun 1998, Sarah telah menangani beberapa transaksi terbesar di Pemerintah Pusat dan sektor swasta selama karirnya.
Sarah mengakhiri masa jabatannya yang hampir sepuluh tahun di Royal Mail pada akhir tahun 2021, saat perusahaan tersebut melakukan penawaran umum perdana, meluncurkan salah satu program transformasi TI terbesar di Eropa, dan memulai perjalanan akuisisi yang menjadikan Grup tersebut berekspansi ke seluruh Eropa. Kanada dan AS, diikuti oleh banyak transaksi karena masa pandemi COVID yang lebih bergejolak.
Sarah dipromosikan menjadi Asisten Penasihat Umum dan terakhir Direktur Manajemen Risiko dan Audit Internal selama berada di sana dan berhasil membentuk tim, menetapkan program pendampingan, memimpin keberagaman dan inklusi, menyatukan tim untuk mendorong tujuan strategis Perusahaan dan terakhir membantu Kelompok menavigasi risiko dan permasalahannya.
Dalam posisi Sarah saat ini di Telehouse, fokus utamanya adalah membantu perusahaan mencapai visi dan tujuan strategisnya sekaligus menjaga keamanannya, memastikan kepatuhan hukum di tingkat perusahaan, mempertahankan berbagai standar bisnis terakreditasi, dan menavigasi semua masalah dan peluang terkait risiko.
Sarah meraih gelar Bachelor of Laws (LL.B) di bidang Hukum dari University of Leicester dan telah menyelesaikan Executive Leadership Development Program di Saïd Business School, University of Oxford.
Sebagai pemimpin di industri teknologi, kami mengadakan pertemuan yang tak terhitung jumlahnya – masing-masing merupakan panggung untuk menunjukkan keahlian kami; mempengaruhi strategi bisnis; dan menunjukkan keterampilan kepemimpinan kita.
Namun, sebagai perempuan, banyak dari kita yang menghadapi peluang ini dengan ragu-ragu, bukan karena kurangnya persiapan, atau takut berbicara di depan umum, namun karena secara historis, suara kita telah terpinggirkan. Bahkan saat ini, bias gender di ruang rapat dan panggilan klien masih tetap ada, menyebabkan kekhawatiran ketika kita harus merasa percaya diri.
Mengapa kita masih menghadapi masalah ini pada tahun 2025, Anda mungkin bertanya-tanya? Meskipun kemajuan signifikan telah dicapai menuju kesetaraan gender, hambatan-hambatan yang tidak kentara namun mendalam masih ada. Kenyataan ini disoroti dalam acara “Menumpahkan Teh – Teh Sore Perempuan dan Sekutunya” yang diselenggarakan oleh Telehouse, yang saya hadiri bersama rekan-rekan perempuan dan laki-laki saya. Kisah-kisah yang dibagikan oleh para perempuan luar biasa di perusahaan kami sangat mencerahkan dan menyadarkan, dan menggarisbawahi bahwa, meskipun terdapat kemajuan, perjuangan untuk mencapai kesetaraan sejati masih terus berlangsung.
Berjuang untuk didengar
Banyak perempuan yang mengalami diabaikan dalam promosi selama karir mereka, meskipun mereka unggul dalam peran mereka. Sheryl Sandberg, mantan COO Facebook, mempopulerkan anekdot bahwa laki-laki sering melamar pekerjaan ketika mereka memenuhi 60% persyaratan, sedangkan perempuan biasanya hanya melamar jika mereka memenuhi 100%. Hal ini selaras dengan banyak diskusi yang saya lakukan dengan teman-teman perempuan.
Kemajuan telah dicapai, seperti yang ditunjukkan oleh FTSE Women Leaders Review terbaru yang menemukan bahwa perempuan kini mewakili 30% anggota Komite Eksekutif di perusahaan FTSE 100, dan memegang rekor tertinggi yaitu 42,1% posisi dewan di FTSE 350. Yang menggembirakan, ada 42,1% posisi dewan direksi di FTSE 350. tidak ada dewan direksi yang seluruhnya laki-laki tersisa di perusahaan-perusahaan ini. Namun jumlah perempuan yang menjabat sebagai CEO di perusahaan-perusahaan tersebut mengalami stagnasi dan tidak menunjukkan perubahan yang signifikan.
Angka-angka ini menceritakan sebuah kisah tentang momentum dan juga tentang pekerjaan yang belum selesai. Perempuan semakin meningkat jabatannya, namun tantangan untuk dilihat, didengar, dan dihargai dalam kepemimpinan masih tetap ada. Banyak rekan perempuan saya yang menceritakan bagaimana disela oleh rekan laki-laki ketika berbicara dapat membuat mereka enggan untuk bergabung kembali dalam percakapan. Momen-momen ini, ketika kontribusi mereka terpotong atau terabaikan, adalah hal yang sangat umum dan menyoroti kesenjangan yang terus terjadi dalam dinamika komunikasi.
Bias yang sudah ketinggalan zaman masih melekat dalam budaya tempat kerja, di mana tugas-tugas seperti membuat catatan sering kali diberikan berdasarkan gender, bukan berdasarkan keterampilan. Bagi para ibu baru, kembali dari cuti melahirkan dapat menghadirkan serangkaian tantangan lain. Alih-alih merasa diakui atas kontribusi mereka, banyak yang melaporkan bahwa mereka merasa diremehkan atau dikesampingkan, seolah-olah menyeimbangkan pekerjaan dan keluarga mengurangi nilai profesional mereka. Mengelola pengasuhan anak bersamaan dengan jam kerja yang ketat dapat menambah lapisan tekanan, sehingga lebih sulit untuk menemukan ritme yang mendukung di tempat kerja.
Pengalaman-pengalaman ini sering kali menimbulkan perasaan ragu-ragu dan tidak mampu. Studi yang dilakukan KPMG menemukan bahwa 75% eksekutif perempuan di berbagai industri pernah mengalami sindrom penipu pada suatu saat dalam karier mereka, dan 57% paling banyak mengalaminya saat dipromosikan atau saat melakukan transisi ke peran baru. Pentingnya kepemimpinan yang kuat dan teladan yang nyata, baik laki-laki maupun perempuan, dalam menghilangkan keraguan diri dan menumbuhkan kepercayaan diri tidak bisa dilebih-lebihkan. Mengakui dan merayakan pencapaian kita di tengah keraguan yang masih ada sangatlah penting untuk pertumbuhan pribadi dan profesional.
Mengubah status quo
Menciptakan tempat kerja yang benar-benar inklusif memerlukan upaya dari semua orang, di setiap tingkat organisasi. Meskipun kemajuan telah dicapai, kesetaraan masih belum terjangkau oleh banyak orang. Perjalanan ke depan dimulai dengan kepemimpinan yang menentukan arah namun bergantung pada setiap individu untuk menyadari peran mereka dalam mendorong perubahan dan inklusi.
Salah satu langkah kuncinya adalah menantang bias yang tidak disadari dan menciptakan kesadaran akan gaya komunikasi yang berbeda. Praktik pertemuan inklusif dapat mengubah dinamika di tempat kerja, membantu menghilangkan hambatan halus yang melanggengkan kesenjangan gender. Dengan secara aktif mendorong kontribusi dari suara-suara yang lebih tenang dan menciptakan lingkungan yang mampu mengatasi interupsi, pertemuan menjadi lebih adil, memungkinkan beragam perspektif untuk bersinar dan membuat perbedaan.
Selain itu, mengatasi tantangan sistemik, seperti kesenjangan gaji dan hambatan terhadap kemajuan karir, tetap merupakan langkah penting dalam menciptakan tempat kerja di mana perempuan dapat berkembang. Kebijakan cuti hamil, jam kerja yang fleksibel, dan program kembali bekerja harus mendukung perempuan, bukannya mengesampingkan perempuan, dengan memastikan mereka kembali ke peran yang mengakui keterampilan dan kontribusi mereka.
Membangun kesadaran dan pemahaman tentang tantangan gender harus dimulai sejak usia sekolah dan berlanjut hingga ke dunia kerja agar perubahan bisa terjadi. Inisiatif bisnis seperti acara “Spilling the Tea” dapat membantu mendidik baik laki-laki maupun perempuan tentang tantangan yang dihadapi perempuan. Kita harus mengakui bahwa beberapa pemimpin laki-laki mungkin tidak menyadari permasalahan ini, dan dialog terbuka adalah satu-satunya cara untuk mulai mengatasinya. Dengan melibatkan sekutu laki-laki dan melibatkan mereka dalam diskusi tentang kesetaraan gender, kita dapat memperluas perspektif dan menumbuhkan empati serta pemahaman.
Ke depan, organisasi harus berkomitmen untuk menerapkan dan mempertahankan inisiatif keberagaman, bukan hanya membicarakannya. Program bimbingan yang memasangkan pemimpin senior dengan calon profesional perempuan dapat memberikan panduan dan dukungan penting untuk kemajuan karier.
Saya beruntung memiliki mentor dan pelatih di dalam dan di luar tempat kerja saya yang dengan murah hati memberikan bimbingan dan memberikan dukungan bagi saya sepanjang karier saya. Dukungan mereka sangat berharga dalam membantu saya mengatasi tantangan dan mencapai pertumbuhan profesional. Baik melalui program bimbingan formal atau nasihat informal dari para profesional berpengalaman, saya menyadari bahwa mempelajari bahasa bisnis dan memupuk kehadiran agar didengarkan adalah keterampilan yang penting.
Pada akhirnya, mendukung kebijakan yang mendorong keseimbangan kehidupan kerja dan pengaturan kerja yang fleksibel akan memberikan manfaat bagi seluruh karyawan, tanpa memandang gender. Namun perubahan sejati bergantung pada kita – perempuan – yang mendukung perempuan, merayakan kemenangan satu sama lain, dan secara kolektif mendorong batasan. Mulai dari mengakui keberhasilan sehari-hari hingga memperjuangkan kebijakan transformatif, kami memiliki kekuatan untuk mendorong perubahan yang ingin kami wujudkan dalam industri teknologi.
Tampilan Postingan: 12